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2021-04-22
雄飞管理学院 | 管理者角色认知与团队管理——2021年4月培训纪实
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引言

氤氲着花香的人间四月天,娇柔婉约,清风细雨百花艳,宛如一场铺天盖地的盛宴,润泽了心灵的原野。阔别了几月的菁鹰班培训,就在这生机勃勃、漫花飞舞的日子里,19、20级菁鹰班学员们相聚在一起共同学习由实践派中高层管理专家黄梓博老师带来的《管理者角色认知与团队管理》。

雄飞管理学院 | 管理者角色认知与团队管理——2021年4月培训纪实

导师姓名:黄梓博

培训课程:《管理者角色认知与团队管理》

个人简介:实战派中高层管理专家,中国杰出管理培训导师,武汉光谷企业科技创新协会秘书长,《企业与市场》杂志社/网常务副总编,武汉新特光电集团总裁助理/商学院执行院长,《做中层—老板用你,下属服你的高效工作法》、《你不是迷茫,你只是自控力不强》作者。


1841年10月5日,在美国纽约两辆火车迎面相撞,造成重大伤亡,而这场灾难引发了新的管理时代,从此管理者便由此诞生。

黄梓博专家从管理的基本认知、管理者角色转换、团队凝聚与沟通协作、团队执行的三大法则,详细的剖析了管理者的价值和应扮演的角色以及如何打造高效团队。

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黄老师讲到,作为管理者,应具备计划职能、组织职能、领导职能、协调职能和控制职能。在职场中,管理者是双重角色,既是管理者又是被管理者,往上要顶的起,往下要撑得住,只有通过各种措施对一切有效资源和关系加以利用,完成或超越完成上级交给的目标任务,才是优秀的管理者。

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现场,大家通过各小组讨论、游戏互动等多种形式体会到,在管理工作中,领导工作要讲方法、布置工作要讲流程、考核工作要讲标准、汇报工作要讲结果;总结出,只有通过团队的力量、精诚合作、目标一致,乐于沟通、平等友善,才能打造出高效团队,才能创造出优异的业绩。

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就让这一点点、一滴滴的认知侵入我们的内心,就让这一串串、一暮暮的经历走进记忆,或许,在某一天的不经意间,你就得到了成长,得到了改变,得到了突破,你就成为了最美的风景。

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